项目管理

如何进行项目团队考核 (1)
在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核.
更新时间:2008-09-02 22:23:02
关键字：   项目管理
浅谈项目监理部与建设单位的沟通 (1)
　监理方作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现。
更新时间:2008-09-02 22:17:16
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组织管理体系推广经验之八－关于量化管理
度量的目的主要是实现精细化的管理、有效地对项目进行控制，对度量数据的分析用于辅助决策、经验积累、有效评估等。
更新时间:2008-03-24 16:50:37
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组织管理体系推广经验之九－从建立规范化的文化开始
何才能建立起规范化的文化呢？我想不同的组织和不同的人的答案肯定是不同的。我的经验就是：加强宣贯，不断强化，建立共识，形成习惯。
更新时间:2008-03-24 16:49:21
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需求分析的两上两下方法论
做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。如何更好地获取需求和分析需求，本文介绍个人的方法，不是阳春白雪的方法论，也没有很深的理论术语，但是却是很实用，供大家参考。
更新时间:2008-03-24 16:48:06
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为何倡导以质量为导向的项目管理？
我作为项目经理一直是标榜自己是以质量为导向的项目管理的倡导者和身体力行者，为何这样提呢？也是基于自己做过的成功的项目的经验得来的。
更新时间:2008-03-24 16:45:13
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--建立以变更为核心的开发管理流程
对于一些大型项目的中后期，或者产品化项目，很难按照正常的生命周期模型来开发，这类项目的特点就是开发模式是任务触发型的，而不是需求或者计划触发型的，因此应对的方式建立一种以变更为核心的开发管理模式是非常实用的。
更新时间:2008-03-24 16:43:57
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项目修复－把有麻烦的项目带向成功
首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征：
更新时间:2008-03-24 16:42:14
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SAP CRM项目手记(3) - SAP顾问的软肋
这次培训主要讲了安装点、主数据、服务流程等基本概念，培训完成后对参训人进行了测试。
更新时间:2008-03-24 16:40:35
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SCM项目背景与开发思路
本文重点介绍即将开源的进销存供应链的项目背景及设计思路。
更新时间:2008-03-24 16:39:15
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医院信息化表单整理的一点心得
　昨天开始了我的医院信息化专栏，今天白天的工作正好在整理医院信息化的表单，现把自己的一些心得与大家分享一下。
更新时间:2008-03-24 16:37:38
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如何分析、撰写流程图文档
流程的主体说明：包括该流程要完成的主要工作及面对的对象等作一个总体的概述。
更新时间:2008-03-24 16:31:11
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定时执行任务的三种方法
定时执行任务的三种方法:1）java.util.Timer.2）ServletContextListener.3)org.springframework.scheduling.timer.ScheduledTimerTask
更新时间:2008-03-24 16:29:30
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OA系统的开发（2）日程管理模块
日程管理模块，日历功能，控件的使用。
更新时间:2008-03-24 16:28:04
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OA系统的开发（1）通用办公搭建环境
OA，通用办公系统的前期准备。
更新时间:2008-03-24 16:26:26
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开发健壮的企业级应用的研究
根据我的研究，面向对象编程技术，是编写完美代码的最重要的思想工具。而现在，对于面向对象编程的研究，还是很不够的。 本文中，对于面向对象编程，有许多的讨论。
更新时间:2008-03-24 16:24:39
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项目拖期怎么办
项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。
更新时间:2008-03-24 16:22:40
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本土化敏捷:大易管理与拥抱变化
经指有所不变，权即有所变，站在有所不变的立场来有所变，便是“以不变应万变”的最高管理智慧。
更新时间:2008-03-24 16:20:40
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软件人员绩效考核新思路
软件人员管理，一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题，涉及到加工资，发奖金，稍有差池，就会民怨沸腾，来年是该走的不走，不该走的全走了。
更新时间:2008-03-24 16:18:47
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软件公司怎么消亡的
最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是：
更新时间:2008-03-24 16:17:02
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