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谈谈对IT项目管理认识的现状

人们对项目管理不加重视，最重要的原因大多是认为它有点“头不着天，脚不踏地，似乎太超前”了，和项目的成功并不直接关联。下面我就要说说为什么这种观点站不住脚。

更新时间:2007-03-26 16:17:01

关键字：   项目管理 TomMochal 项目管理

如何制定一个项目进度表

项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。

更新时间:2007-01-25 11:36:29

关键字：   TomMochal 项目 项目管理

通过快速跟进与赶工追回项目进度

项目经理应每周评估项目进度，从而保证项目顺利实施。如果项目发生偏离，可以采用许多技巧来追回进度。多数方法并不引人注目。

更新时间:2007-01-22 11:25:45

关键字：   TomMochal 项目 项目管理

如何评估项目工作量

当了解工程所需的工作量时，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。

更新时间:2006-12-30 10:50:54

关键字：   评估 TomMochal

定义IT项目起始日期

确定项目起始时间的重要性在于，根据项目的完成时间，可能会产生一些后果与奖励。下面是一些可能的后果。

更新时间:2006-12-21 15:22:54

关键字：   项目 IT项目 IT 项目管理

如何做好一个项目评估

在一个项目评估中，你需要考虑的一些领域在项目开始前保持隐藏状态。下面我们来说明如何在项目启动前揭示它们。

更新时间:2006-12-20 17:05:23

关键字：   项目管理 IT项目 TomMochal

使用定期审查确定项目状态

大型项目进行定期审查相当平常。如果赞助方关注项目状况，就会要求进行项目审查。某些情况下，定期审查也可作为整体契约的一部分来进行。

更新时间:2006-11-24 10:25:57

关键字：   项目管理 效能审查 IT 项目管理

10个您应了解的ITIL事项

您可能经常在IT界听说ITIL这个名词——然而许多IT经理实际上并不了解ITIL到底是什么。本文建立了一个主要事实列表，帮助您详细了解ITIL概念。

更新时间:2006-11-17 16:42:49

关键字：   IT项目管理 ITIL TomMochal

如何用估算包支持项目估算

你总是会被要求对工作进行估算。当你进行这种估算的时候，你要面对的一种压力是，实现目标所要花费的精力总要比客户认为的要多。

更新时间:2006-09-24 14:24:12

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