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确定项目起始时间的重要性在于，根据项目的完成时间，可能会产生一些后果与奖励。下面是一些可能的后果。

更新时间:2006-12-21 15:22:54

大型项目进行定期审查相当平常。如果赞助方关注项目状况，就会要求进行项目审查。某些情况下，定期审查也可作为整体契约的一部分来进行。

更新时间:2006-11-24 10:25:57

风险管理需要进行评估并对意外项目风险做出回应。有些风险包含了项目资源并且要求在需要替代资源或添加资源之前做好计划。

更新时间:2006-11-16 09:39:20

今年，至少三分之二的软件开发项目达不到用户所期盼的要求，这些项目有的被推迟，有的超过预算，有的不包含关键的因素，有的则被削减。

更新时间:2006-11-09 09:54:40

文档管理在项目中不是很受重视，而发现其重要性的时候，往往已经太晚了，您的项目已经被毫无希望地埋葬了，具有前瞻性的项目经理应该可以预见到这一问题，并且应该创建适当的文档管理方法。

更新时间:2006-11-03 11:27:57

按期成功完成一个项目的关键在于积极的计划和合理的时间、资源管理。本文关于项目管理的这些建议会帮助您计划好下一个项目，确保在预算范围内以高质量水平按时完成。

更新时间:2006-10-18 16:02:48

项目经理的重要职责之一就是要确定自己知道谁在履行项目中担任什么角色。这篇专栏文章将描述项目中共有的一些角色。

更新时间:2006-10-17 11:15:55

有效的沟通是项目管理取得成功的关键因素，这就要求具有一种共通的语言。本文里的词表将帮助您的小组将常用的项目管理术语标准化。

更新时间:2006-10-10 14:01:15

在整个过程中，确保向项目团队成员和其他相关各方清楚地传达了所有的范围变更现状和决议。通常就是把当前的范围变更日志粘贴在现状报告上。

更新时间:2006-10-01 13:35:07

现在对于大多数IT公司来说，都希望使用最少的人力来完成最多的工作。这就需要在公司中使用一些自动控制的应用程序来完成一部分工作。但商业的需求而限制了公司的开发者。作为IT顾问的你怎么打破这个僵局呢？

更新时间:2003-12-16 17:20:29

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