- 构造一个更好的项目管理办公室
- 那些处理大量开发项目的或者经历了大量项目失败的组织通常转向集中项目管理办公室（POMs）。但是让人沮丧的是PMOs不会经常扑捉所有你想到的方案。
更新时间:2004-01-29 10:53:45- 关键字： 项目管理
- 学习构造管理稳定性
- 在一些分析中，项目管理经理只有当他们有能力获得和维持信任和开发团队的信任的时候，他们才可能取得长久成功。
更新时间:2004-01-29 10:33:02- 关键字： 项目管理
- 设计系统妥善处理效果数据
- 为了应付不断增长的减少成本的压力，并同时提高医疗的质量，很多医疗机构都在更加仔细地对待与临床治疗相关的数据。作为这一过程中的一部分，这些机构希望了解治疗结果（也就是说，产出）和所提供的服务之间的关系。
更新时间:2004-01-15 10:11:21- 关键字： 项目管理
- 怎样将数据库设计移植到主数据管理系统
- 许多年来，大多数公司都主张将一些信息如客户资料，产品列表，销售纪录等作为核心的存储库。将这些信息放在中心位置的好处是显而易见的并且它将给支持的公司的所有部分都带来好吃，从高层管理到基层工作人员，受益的不计其数。
更新时间:2004-01-09 12:39:32- 关键字： 项目管理
- 如何在商业案例中选择和区分项目的优先次序
- 你公司的经理希望在未来一年里做很多事情。所以，他们要做一年一次的预算进程。但是在通常情况下，有很多你们公司没有能力投资的项目也被放在计划之内。就算你的公司有足够的预算，但是也将没有人去完成所有的工作。
更新时间:2004-01-06 12:47:44- 关键字： 项目管理
- 创建单独的数据中心让最终用户访问最新的生产数据
- IT的商业应用需要数据。它们产生了数据，它们也要使用数据。大多数机构所拥有的数据要比他们能够有效管理的多，而且，当用户需要什么东西的时候，它们似乎从来都不会在一起或者是以正确的格式在一起。
更新时间:2003-12-23 14:35:12- 关键字： 项目管理
- 在压缩规模之后重建稳固的技术机构
- 随着经济的持续回升，负责研究企业IT招聘趋势的分析家们预计：明年企业在IT方面的花费会有7%到12%的增长。这些预算中的很多会用于恢复在过去两年经济不景气中被裁掉的职位。
更新时间:2003-12-23 14:22:31- 关键字： 项目管理
- Maven一种项目管理解决方案
- 成功的软件工程需要构建工具。在Java世界中，并不缺少这样的工具，Ant就是一个标准的典型。与Ant相比，Maven是一个将Ant概念中几个步骤深化了的项目管理工具。
更新时间:2003-12-23 14:07:34- 关键字： 项目管理 Maven
- 压力管理导致更好的决策（下）
- 压力是一个我们的日常生活中不可避免的、事实上重要的成分。压力管理的诀窍就在于学习如何从焦虑中发现一些积极的东西，从而管理压力。
更新时间:2003-12-22 11:26:44- 关键字： 项目管理
- 运用IT投资组合管理评估项目价值
- 当企业继续应付持续上升的成本限制以保持竞争力的时候，经理主管人员则开始从企业的IT费用中寻求更大的价值。对程序开发管理人员来说，困难是判定如何确定和衡量这种价值。
更新时间:2003-12-19 14:16:52- 关键字： 项目管理
- 压力管理导致更好的决策（上）
- 一个人在工作中可能会遇到各种压力，压力的原因则与我们对压力的反应一样各不相同。一些人能从容冷静的对待压力，而另一些人则对即使是最温和的刺激也感到很紧张。
更新时间:2003-12-19 12:09:19- 关键字： 项目管理 压力管理
- 缺陷追踪软件的基础
- 对于一个程序员“缺陷”或者“错误（bug）”这两个词是苦恼和不愉快地代名词,然而很不幸，上面那些事情是许多软件开发项目负责人不得不面对的现实。但是现在我们似乎找到了解决问题的方法。
更新时间:2003-12-18 14:09:18- 关键字： 项目管理
- 理解所有权核算模式的总成本
- 确定一个特定的IT投资是否能给一个企业带来积极价值是一个很具争论性的话题。IT经理一般都是只把目光放在直接投资上，比如说软硬件价格，操作或管理成本。但是IT投资的成本远不止这些。
更新时间:2003-12-10 13:50:20- 关键字： 项目管理
- 解决开发额外投入的好方法代码复查
- 在不同的开发环境下,在不同的应用系统中,多多少少会出现一些代码漏洞，因为这些漏洞可能会需要上亿美元的额外投入。所以要通过代码复查来解决这些问题。
更新时间:2003-12-10 13:42:26- 关键字： 项目管理
- 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤
- 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。下面就让我们来看看如何来防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤。
更新时间:2003-12-09 17:51:07- 关键字： 项目管理 软件工程
- 使用资本预算确定一个项目的成本
- 资本预算是确定一个项目，对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投资收益，资本预算的目标是基于对项目所涉及的财务投资和收益清晰的理解来确定进行这个项目是否值得。
更新时间:2003-12-09 16:15:21- 关键字： 项目管理 资本预算
- 需求管理遵循的五个阶段
- 在进行一个项目开发的时候免不了进行需求分析。
一个好的需求分析是整个项目开发的基础和前提。下面就让我们来看看需求管理应遵循的五个阶段。
更新时间:2003-12-01 15:24:29- 关键字： 需求管理 项目管理 需求分析
- 预先计划项目的操作移交
- 您也许已经成功开发了一个项目，但是当移交给真正的客户时，却总是不顺利。其原因，大多是因为没有很好的进行预先操作移交。下面就让我们来看看这个不可缺少的一环。
更新时间:2003-11-27 17:01:43- 关键字： 项目管理 操作移交
- 未雨绸缪，注意可能出现的问题并保证你的项目顺利进行
- 使一个项目顺利进行下去的关键是提前知道可能出现的状况。这听起来是非常明显的一件事情而且你也会觉得每个人都会做这件事情，但实际情况并不是这样。这个技巧就是“确实”的知道项目进行过程中会出现什么问题。这更多情况下是一种艺术而不是科学。
更新时间:2001-12-18 10:09:20- 关键字： 倾听意见 观察问题 项目管理
- 收集业务需求信息
- 收集业务需求信息是所有开发者都应该学习掌握的技巧，其是高级的开发者和团队领导，需要了解到收集业务信息的重要性以及拥有收集这种信息的基本技能的必要性。
更新时间:2001-12-17 11:48:59- 关键字： 项目管理 业务需求
首页 上一页
下一页 尾页
