知名博客作者埃里克·舍恩菲尔德(Erick Schonfeld)在科技博客TechCrunch上撰文表示，微软向雅虎提出446亿美元的收购请求后，目前雅虎的处境可谓进退维谷。表面看来，雅虎似乎只有两种选择：一是最终接受微软请求；二是拼死抵抗微软，然后将其搜索业务外包给Google。但无论如何，这两种方案都意味着雅虎承认技不如人。但仔细考虑，似乎还存在第三种方案，即雅虎可考虑开放其搜索业务，如此不但能击退微软的收购请求，而且还能借此应对Google的挑战。
搜索外包
微软向雅虎董事会发出了收购要约，提出希望以446亿美元收购雅虎。雅虎随后表示，公司董事会正就此事进行评估。Google也于周日表示，微软此举意在把其在个人电脑操作系统市场的垄断优势向互联网产业延伸。微软随后对Google作出回应，称Google已经在搜索和网络广告产业中占据优势地位，微软-雅虎交易只会加强互联网领域内的竞争。
舍恩菲尔德认为，无论是雅虎接受还是拒绝微软请求，前述两种方案都有其不足。先说雅虎搜索外包问题。如果雅虎拒绝微软收购，则可能把其搜索业务外包给Google。虽然此举短期内能提高雅虎收入，但从长远看，雅虎仍将受制于人，并可能最终被迫退出搜索业务。与其把搜索业务外包给Google，还不如干脆接受微软收购请求，虽然后一种方案也是下策。
惨痛教训
舍恩菲尔德称，回顾美国科技行业过去曾经发生过的多起大规模收购，多数都没能取得预期成功。究其原因，主要是这些合并通常会涉及到双方的庞大业务整合。2000年，微软斥资收购企业资源计划(ERP)及财会软件公司Great Plains，交易额达11亿美元。事实证明，微软收购Great Plains取得了成功。而成功的原因是，微软将Great Plains收购后，有两年时间一直对其“不闻不问”，并让其独立运营。
但如果微软收购雅虎后，肯定不会像当初对待Great Plains一样来处理雅虎各类业务。微软收购雅虎后，势必会发生业务整合冲突。如此一来，新组建公司将出现管理能力涣散、员工士气低落及其他令人头痛的问题。尽管如此，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)却对此信心十足：“显而易见，如果我们认为这起交易并不是最佳投资，我们根本就不会提出收购请求。”微软预计，将于收购雅虎两年之后进入盈利阶段。
雅虎之长
舍恩菲尔德认为，微软收购雅虎的目的是借此向Google发出挑战。但Google之长在于文本搜索广告领域，而雅虎之长在于显示广告领域。在Google完成对网络广告公司DoubleClick的收购之前，微软需完成在显示广告业务上的布局。另一方面，如果雅虎拒绝微软收购请求，也不应该将搜索外包给Google。原因是网络广告将细分为文本广告和显示广告两个子业务，而雅虎的优势在于显示广告，因此将来仍有着“卷土重来”的资本。
那么雅虎将如何在拒绝微软收购请求的同时，又能成功击退来自Google的挑战？答案还在雅虎需用上自己的有利武器。舍恩菲尔德称，在雅虎新进入业务领域，Google一般会倡导开放标准，但在搜索技术本身，则对其秘不示人。那么雅虎将如何在搜索领域内打败Google呢？答案只有一个：开放搜索业务。
开放搜索
如果雅虎对外开放其搜索技术，虽然不能确定新算法将优于Google目前的算法，但肯定会优于雅虎目前的搜索算法。大型企业也可借助雅虎搜索技术创建自身搜索引擎。假以时日，雅虎搜索将在大型企业领域内得到广泛应用，使用雅虎搜索的网络广告总量也将随之大幅增加。
舍恩菲尔德称，虽然雅虎曾表示，今后将开放搜索引擎，但实际上雅虎和Google都没有真正这样做。不可否认，雅虎此前曾就搜索业务开放了应用编程接口(API)，但这些API却局限于每天5000个搜索查询，如果数量高于这个限制，则需与雅虎另行商谈。如果雅虎进一步开放搜索业务，凭借外部力量的推动，从长远看将使雅虎具备挑战Google的实力。
硅谷新生
以微软来说，该公司一直没有对外开放技术的传统，但在搜索业务上，微软也应考虑开放问题。也只有考虑了技术开放，微软才谈得上可超越Google，而不是一直紧跟在Google后面。其次，如果微软愿意在技术上开放，则更能获得硅谷创业公司的好感。多年来，各创业公司对微软一直持不信任态度。
舍恩菲尔德最后表示，或许鲍尔默在技术开放上是“十万个不愿意”，无论是雅虎、微软还是两家合并后的新组建公司，只有技术开放后，才能使雅虎获得新生，使微软获得新生，甚至使整个硅谷获得新生。
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