2） 华为对于国家贡献不能算是不大，对于社会和社区所进业务不算不大，对于员工不能算不好。但是，人们却依然对于华为有太多的非议。华为作为中国连续10年的电子百强企业的纳税冠军和利润冠军，还有专利冠军，得到的不是广泛的认同，而是网络上的污言秽语，实在令人痛惜！
3）2007年11月华为拿出几十亿给员工补偿，来换取老员工的新合同，本来是一个员工求之不得的事情，也被外界解读为“逃避社会责任”和“规避劳动法”，甚至说是“违法裁员”。而华为的真实情况是，华为几乎没有任何员工不踊跃“辞职”和接受补偿的。外界骂声一片，不知道为什么？为什么对于华为有这么多非难？4）几天前（2007年12月）网络披露，华为有一名员工在公司休息室突然去世，网络又有大量关注。其实，有些大惊小怪。一个将近10万人的大公司，如同一个小社会，生老病死时时刻刻都可能发生！“华为过劳死”和“华为累死人”的谣言再次甚嚣尘上，漫天才传言，华为“妖魔化”思潮再次推向了高潮。即使真的有员工病死在岗位上，也属于正常范畴。去万人以上大型企业调查一下，哪个企业没有这样的病例？
5） 回想2006年5月28日晚，年仅25岁的华为员工胡新宇因病毒性脑炎死亡。一时间，胡新宇的死引起了社会广泛的关注。不知道是因为华为长期以来的强势作风和“霸道”形象引起业界的反感，还是由于竞争对手的煽动，也可能是华为对创业员工的封杀政策，很多网民把死亡原因指向了华为的企业文化，这一事件被夸大成“过劳死”并迅速在网络上“恶炒”，华为的“狼性”文化再次遭到了媒体的质疑。
6）事有凑巧，适逢华为原副总裁李玉琢先生的《我与商业领袖的合作与冲突》刚刚出版，书中提到他对华为老板说过的一句话：“工作如果不能够带来幸福，就会失去本来的意义。”而且就在2006年5月，李玉琢在博客上发表了一篇文章，叫做“我为什么离开华为”。因为华为题材在网上受追捧以及李玉琢的新书正在热销之中的新闻效应，有些好事者就把胡新宇事件与李玉琢的新书以及博客联系起来，给予不了解实情的人一个印象，就是李玉琢是为了胡新宇事件才写的书和博客，其实真是冤枉了李玉琢。这件事不论外界以及胡新宇的家人和朋友怎么看待，对于非常熟悉华为的李玉琢来说，他是不会加入到社会和网络上那种无聊的讨论中去的，更加不会损害华为的社会形象。
7）平心而论，生老病死是很正常的事情。因为突发急症而在工作中去世的，在任何国家和任何公司都可能发生，华为也不例外，怎么就这么肯定是“过劳死”的呢？这样说，对华为很不公平，至少我是这么认为的。事实上，华为给予员工的待遇以及工作环境是国内其他公司所不能比拟的。即使是在高度人性化管理的美国企业，IT和通信行业的工作强度也比其他行业高很多，华为也是这样。因此，这个行业的从业人员退休转行的年龄就比较年轻。
8） 胡新宇事件引发了社会和媒体对华为“狼性”文化的一系列争论和反思。其实2000年之后，华为在内部文件和领导讲话中就不再提“狼性”这个概念了，而代之以流程化管理和职业化人才。但多年的“狼性”文化无疑在华为身上打下了深深的烙印。在依靠“狼性”文化取得了空前的成功后，华为正在痛苦、艰难地消化着“狼性”文化留下的后遗症。
9） 在华为文化矛盾丛生之际，“狼性”文化遭到越来越多人的质疑：“狼性”文化提倡置对手于死地，而和谐社会应该强调共存共赢；“狼性”文化宣扬为达目的不择手段，一切为了兽性的需要，任何规则都可以践踏，任何事物都可以破坏，而社会规则要求大家共同遵守；“狼性”代表了一种性恶论，而企业和社会应该坚持善良的人道。通过一系列的事件，老板已然认识到了“狼性”文化给公司带来的伤害。
10） 在胡新宇事件中，华为并没有逃避责任。新闻发言人傅军表示：“虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视，公司也重申了加班政策，晚上10时以后加班需经过批准，不准在公司打地铺过夜。”事实上，根据华为的政策，基层员工加班是有补助的，因此，有些新员工为了获得加班补助而经常申请和争取加班的机会。华为为了减少不必要的加班，提高8小时的工作效率，减少加班费支出，早在多年前就出台了具体的相关制度，对加班严格控制，尽量减少员工加班。因此，加班不仅不是公司强迫的，而且是严格控制的。
11）“公司十分痛心。”面对媒体对胡新宇事件的关心与质疑，傅军这么表示。我推断，根据华为的政策和惯例，胡新宇的家属肯定会获得适当的经济补偿与精神安抚。华为设立新闻发言人，不是近几年才有的事情。以前的华为是一家极端低调的公司，任何人都不能随便对外界说什么，否则就会受到公司严厉的处罚。曾经与我共过事的一位女性部门经理非常有才干，因在2000年香港电信展上接受了某媒体的采访，尽管本意是宣传华为，却违反了公司的政策，受到了降薪的处分，最后一怒之下离开了华为。
12）华为的新闻发言人懂得公司的纪律，一向恪守公司保持低调的原则与风格，以至于很多人不知道华为也设有新闻发言人。华为的第一任和第二任新闻发言人，都是公司的副总裁兼宣传部长（费敏和朱建萍），比现任发言人的级别和资历要高很多。傅军是华为的第三任新闻发言人，是公司宣传部门的高级主管，新闻见证了华为对媒体的态度从封闭到开放的演变进程，成为今天世界IT和通信业曝光率最高的新闻发言人。按老板当时的说法，华为不是上市公司，没必要公开、透明，没必要对公众解释什么。但是现在，老板的看法显然发生了根本变化，华为已不可阻挡地成为一家公众公司，因此与媒体、公众和谐友好相处是必需的。现在的华为对媒体已经相当开放与合作，不仅是做手机等消费品树立品牌的需要，也是建立和谐合作环境和重塑友善形象的需要。
13） 据说，当年老板任正非倡导“狼性”文化的时候，也害怕走向另一个极端。因此，老板真正提倡的是一线营销人员的“狼性”和二线人员的“狈性”的互补，实际上是“狼狈为奸”——业务拓展与管理支撑的平衡体系。从1998年开始，在国内每一个省的市场，老板都给能冲能打的“狼性”十足的办事处主任，配备一个善于管理的“狈”，即行政助理。
14）直到这几年，华为的管理才开始真正科学化。2003年华为向纵深推进端到端的IPD(整合产品开发）、ISC(整合供应链)等管理变革，逐渐走向成熟。目前，华为的研发系统已普遍实施CMM管理。同时，华为耗资几亿港元聘请IBM咨询公司为其建立了企业流程管理体系。这些管理体系的建立，使得以前的独裁文化大大减弱。而作为立企之本的《华为基本法》，在实际操作过程中也逐年作出一些调整，据说目前正在修改之中。新版的《华为基本法》相信将更加人性化。
15） 华为已经大规模启动和国际“友商”的战略合作，试图最大限度地消除国际上的阻力和敌对情绪。华为对在职员工的管理也越来越和国际惯例接轨，越来越注重人性和个人尊严。估计不远的将来，华为会改变它目前对国内竞争对手的做法，也会改变它对辞职创业员工的看法，更加宽容地对待他们，真正使华为的合作环境变得和谐而友善。老板的改变让我们看到了华为的未来。对人性之善的回归与坚持，对人性之恶的超越而非放纵，才能造就真正伟大的企业和企业家。
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