[SOA]BEA 2007 Arch2Arch架构师峰会侧记

引言：应用SOA并不是一天之内把十个应用打包成1万个Web Service，而是在滚动过程中不断积累服务库，并逐渐滚动以分摊成本。

“应用SOA相当于是在做活版印刷，不应用SOA相当于是做雕版印刷。”BEA公司全球副总裁、中国区总经理蔡汉辉将SOA的应用比喻成活版印刷。“尽管活版印刷需要提前把所有需要的字刻好，需要一个循序渐进的准备过程，需要比雕版印刷更高的成本。但在印刷文章的时候不再需要重新雕版，也不需要在一天之内把两万汉字全部雕刻出来，只是在遇到新字的时候把新字刻出来。这样，成本就是一个滚动式的过程。应用SOA也是一样，并不是一天之内把十个应用打包成1万个Web Service，而是在滚动过程中不断积累服务库，成本也是逐渐滚动的分摊。”

57%的企业计划实施SOA

“SOA是可实施的，而不再仅仅是个概念。”BEA公司副总裁、亚太区市场总经理赵崇昌在BEA的“战略部署企业SOA——2007 Arch2Arch架构师峰会”上表示，“在BEA全球14亿美元的收入中有25%是来自SOA，SOA已经成为BEA增长最快的业务，在亚太地区已经有了100多个用户。”

“SOA的实施要提升到企业级层面，也就是企业级SOA。BEA把去年推出的SOA 360°平台升级为企业级 360°平台。”BEA公司副总裁、首席架构师Cliff Booth表示，在全球范围内，现在已经有57%的大中型企业正在计划实施SOA。

根据IDC最新的研究报告，从2005年到2007年，SOA项目的实施范围已明显扩大，调查显示：企业范围内部署SOA的比例正在稳步增长，2005年为8%，2006年为16%，2007年已经提高到了21%，这一增长趋势还在加速。

Cliff Booth认为，企业级SOA的部署模式主要有四种，一是把遗留系统现代化，使其具有集成服务功能；二是把整个企业系统服务化，构建企业服务平台；三是对业务视图进行汇总，作为数据信息整合的一部分；四是优化业务流程，使业务流程能够跨企业进行交流。现在，这四个模式都在被客户采用。但企业级SOA是一个多年的过程，需要渐进的建设，只要决定做SOA，就需要得到公司一把手的支持，还需要有长期建设和投入的决心。

缺乏治理使SOA发展受阻

SOA绝不仅仅是技术问题，治理和管理是其中相当重要的部分。据IDC的调查报告显示，在阻碍用户采用SOA的原因中，缺乏SOA治理和难以规划路线图位居前两位，而缺乏SOA技能和培训也被视为影响组织机构部署SOA的一大障碍。

为了实施企业级SOA，企业需要定义一个参考基础架构，制定出一个有远见，至少能够有2～3年预见性的路线图，并在实施的过程中进行适当的调整，通常6个月就需要作一次调整，确保每个阶段都能见到好处。SOA尤其强调架构，因此，在规划实施SOA时，需要考虑好基础架构，同时，需要做出实施手册之类的操作指南，让实施人员在操作过程中有参考工具，确保一致性。

在帮助客户部署SOA方面，BEA总结出建构企业SOA的方法论，以及部署SOA的重要因素。总的来说，企业服务基础架构、一致的服务工程和治理以及企业发展和演进的能力是部署SOA的三个关键要素。这三方面因素需要同时考虑，而不是逐一解决。为了具备这些条件，企业需要设计清晰的发展路线图和规划。

SOA项目60%来自业务

BEA中国企业解决方案经理刘松说：“SOA可分三个阶段实施：第一个阶段看SOA的切入点，需要有跨业务的流程，比如一个新的业务需要用到原来的数据；到了第二个阶段，企业需要建立一个企业信息的综合平台，这个平台是独立的，可以用SOA的方法替代以前EAI的方法；真正到了理想的SOA，也就是第三阶段，已经按照业务来设计服务的组件，而且已经开始考虑服务的管理和控制。

“企业实施SOA有不同的切入点，有的客户从企业整合的角度切入，有的从业务流程的角度切入，有的从部门级切入。不过，有的客户在实施某个项目之前，并不是想用SOA，但是实际实施中利用了SOA的方法论，等项目完成以后，才发现这就是一个SOA的项目。”Cliff Booth说。

刘松说：“我们可以总结出SOA切入点的三大类，第一类是提高客户服务；第二类是应用架构优化，比如点对点的集成，企业之间的合并等等；第三类是跨企业的集成，比如虚拟企业。通过研究我们发现，即使在比较成熟的北美市场，也只有20%多的投资来自于SOA的专项资金，而近60%的SOA项目都是通过业务展开的，换言之，我们需要用60%以上的时间考虑如何从业务中寻找SOA项目。”

应用SOA需要IT架构师

如果说应用SOA就想使用活版印刷，那么活版需要更多懂得排版技术的工人，而应用SOA也需要IT架构师。BEA最新推出的SOA for Architects包含了一套完整的咨询和培训服务。这项专业服务产品提供了制定企业SOA实施路线图方面的专业指导服务，能够有效消除在推动SOA向更大范围扩展进程中的各种障碍。

这些服务既可以帮助架构师提高团队技能和流程管理能力，也可以帮助架构师有效地领导全体开发团队遵从一致的架构和体系，为企业应对业务变化环境贡献更大的力量。架构师们可以选择所需要的服务来支持整个SOA生命周期的各个环节，包括SOA调查、SOA规划与设计和SOA实施。