改进IT协作四步骤

如果你仅仅将自己与别人的协作状况描述为“还可以”，或者更差，“糟糕透了”，那么你就需要改进协作能力了，这篇文章就是告诉你该如何去做。

按照韦氏词典的解释，将“协作”这个单词定义为“与别人共同工作，尤其是在脑力活动方面”。对于当今的IT项目来说，这个定义可以做以下的理解：

• 多个团队参与
• 不同的团队参与者呈现出不同的工作准则
• 团队分布在不同的地方
• 经常有跨地区间的交流沟通

如果有人问你，“你的IT团队在当前项目中的协作状况如何？”你会怎么回答呢？你会说：“棒极了”，“不错”还是“糟糕透了”？如果是更具体的问题呢？例如，你认为每个团队的期望目标都被明确的定义，交流，并且实现了吗？对于从别处（可以是团队或者个人）接手的工作，你们是否就项目验收标准以及时间进度达成了共识呢？

如果对于最后两个问题，你的回答是“没有”或是“没有达到我所希望的”，或者你认为当前团队中的协作仅仅是“还可以”，或者更差，“糟糕透了”，那么你就需要改善团队间协作状况，这篇文章就是告诉你该如何去做的。

为什么我们如此的强调协作状况呢？因为如果协作失败的话，我们就会付出很多代价。你是否付出过下面这些代价呢？

• 项目延期
• 项目超支
• 用户不满（甚至可能拒绝采用产品）
• 团队士气低落
• 团队间缺乏信任
• IT团队的品牌认知度降低，名誉受损