记者：现在大家都在谈论Google收购YouTube这件事情，Yahoo公司对此的反应如何呢？您如何能够使Yahoo的视频产品在YouTube的强势下获得一席之地？
Horowitz：我们已经为未来10年做好了战略规划。Yahoo所做的一切工作都是围绕人来展开的，我认为，从某种意义上讲，收购YouTube是Google对Yahoo所做出的回应。我们的力量是很强大的，这不单单指Yahoo Video。如果你关注社会传媒，就会发现它包括的内容相当广泛，不仅包括照片分享网站Flickr和链接分享的Delicious，而且还包括Upcoming和诸如Yahoo Messenger这样的MyWeb。这些网站都能够将用户与Yahoo的团队紧密连接在一起，我们早已为用户提供了与他人分享信息的机会，并赋予了他们在线连接的权力。
记者：我们将会看到Flickr拥有视频功能吗，尤其是现在很多数码照相机都有摄录功能？
Horowitz：如果你注意Yahoo Video，你会发现它现在正增加与Flickr的功能类似的视频内容。这是为了用户原创的内容而设计的，包括自命名的功能。所以，你可能会看到Flickr功能的发展，就像Yahoo提供的每项功能在不断进化一样。每一个进化和发展都是根据人们的精神需要而产生的，包括用户原创内容、用户对内容的自命名和重新组织等，而这种需求是我们应该关注的。
记者：您能结合社会媒体和用户原创内容来谈谈Yahoo的战略吗？
Horowitz：我认为，Yahoo的战略是理性的，它的理性表现在从来不随波逐流，并不会因为这一周发生了什么事、下一周将要有什么发生而做出轻易的举措。这一点已经成为企业的核心文化，很深入地扎根在Yahoo的所有人当中，而且多年以来一直是这样。战略是非常关键的，但是，我们并不会对每一件事都做出反应，因为战略已经深深地融入到我们自身、我们的产品和多年来我们的工作当中了。
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